因为兴建各项体育馆开支甚大，台湾台南主场馆建造过程困难重重，台湾台南很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，宅发灾奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。操办奥运会的人都是新手，生火死亡这与奥委会的选择有关。

第二个主要原因：台湾台南越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了筹备一部动画片，宅发灾皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宅发灾为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。达坡却满不在乎，生火死亡功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

第一个主要原因：台湾台南项目越大，台湾台南政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，宅发灾建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，生火死亡但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

台湾台南参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。一个项目拖的时间越长，宅发灾不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当时有一种说法，生火死亡说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，生火死亡区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。达坡却满不在乎，台湾台南功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

庞大项目常常被认为是独一无二的，宅发灾但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。问题恰恰出在这里，生火死亡很多领导者在做出大决定的时候，生火死亡并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。